팀 독자성

공동 비전을 향해 협력하면서 팀은 독자성을 느끼기 시작한다.
'검은 팀' , '분석각 법인' , '사모바르 소년들' , '집회' 등 스스로를 부르는 이름이 생긴다.
팀 좌우명도 만든다.
IBM 의 유명한 '검은 팀' 처럼 팀 복장 규정을 정하기도 한다.
유머 감각이 서로 점점 비슷해지면서 다른 사람은 팀 유머를 이해하기 어렵게 한다.
다른 직원과는 다른 특성을 찾아 자신을 구분한다.
IBM 의 '검은 팀' 은 원래 팀원 모두가 없어진 후에도 지속되었다.
강력한 개성 표현이다.
현명한 회사는 팀 셔츠, 노트, 머그 컵 등 팀을 한 객체로 인정하는 소품을 이용해 팀 독자성을 강조한다.

개발자는 팀 독자성으로 인해 개인 독자성이 빛을 잃어도 크게 개의치 않는다.
팀이 이룬 성과에서 만족감을 느낀다. 공동 목표를 개인적인 사안보다 중요하게 느낀다.
개인적으로 달성할 수 없는 목표를 팀과 함께 이뤄낼 기회를 생각한다.

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때로 고효율 팀은 독자성과 더불어 엘리트 의식을 키우기도 한다.
팀에 속하려면 불속을 통과하는 시험만큼이나 어려운 과정을 거쳐야 하기 때문이다.
엄격한 면담과 감사 과정에 합격하거나, 매우 어려운 첫 업무를 성공적으로 수행하였거나, 이전 프로젝트에서 보인
뛰어난 성과를 인정받아 팀에 투입된다..

- RAPID DEVELOPMENT (스티브 맥코넬) -